Gérard Kollar

Je suis sollicité pour des missions de gérance de sociétés , et de réorganisation dans le secteur alimentaire et non alimentaire, tant cote distributeur que fournisseur

Gérant d'une société d'import export Hyperimpex ( CA 20 Mio Euros)
qui a pour clients les enseignes Cora, Match ,et Profi en Hongrie,

J'ai réalisé la reprise en propre de la gestion d'un entrepôt de 10 000 M2,a Budapest, l intégration des équipes,
et préparé les conditions opérationnelles de transfert des flux commerciaux dans SAP Retail

J'ai pu mettre á profit, encore une fois , mes "talents" reconnus d'harmonisation des flux produits avec les flux de données , informatiques et financières

Membre du comité d'Organisation, j'ai créé les conditions de lancement d'un projet BFR, dans son aspect baisse des stocks sociètè.
Je suis intervenu sur la gestion de crise en production, sur les algorithmes des outils de proposition de commmande ,sur la mise en place du taux de service consommateur, selon les regles d'ECR

Csemege-Match Rt et Profi, enseignes Alimentaires du Groupe Louis Delhaize en Hongrie
- Elaboration et analyse des reportings commerciaux, et des comptes de résultat
- Réorganisation du service et automatisation des taches répétitives
- Ecritures des éléments de la stratégie commerciale dans le cadre du processus budgétaire
- Ecriture des règles entre la centrale d’achat et les enseignes
- Refonte des comptes de gestion, en support de la stratégie du Business plan

Csemege-Match Rt. Jééé, Alfa, Jééé-C+C, Match, enseignes de GLD en Hongrie
-Introduction d’un référentiel unique, basé sur une nomenclature-produits commune a toutes les entités du pays
- Introduction d’une politique tarifaire axée sur la gestion de type d’articles, Marque distributeur, Premier prix,
- Repositionnement des gammes des 4 enseignes, par gestion des unités de besoin
- Préparation, suivi des marges brutes et commerciales, pour actions correctives : CA ttc 400 millions Euros
- Responsabilité de l’approvisionnement de l’entrepôt central 42% des flux marchands ( en 2000)
- Création du plan de communication sur base d'études clients

- Directeur d’équipes de 10 a 90 personnes, de supermarchés de surfaces de
1 200 m2 a 2 800 m2 dans plusieurs régions françaises: Paris,Ardennes, Nord Pas de Calais dont plusieurs magasins saisonniers ( bord de mer)
- Recrutement puis gestion des compétences et des plans de carrières des cadres et non-cadres commerciaux
- Chef de file non alimentaire a la Centrale d’achat Paridoc et Hyperselection
_ montage des collections de foires aux vins en centrale d'achat francaise

- Management d’une équipe de conseillers en commercialisation des produits de vie, retraite, placement auprès
d’artisans, commerçants et professions libérales et prêts personnels, mandaté par la banque Worms.